SQL · savdo platformasi
Eng yomon sotuvchilarni chiqarish muammoning kichik qismini hal qiladi
Eng past natijali guruhga bir yulduzli baholarning 5,7% i to‘g‘ri keldi. Kattaroq “watch” guruhiga esa 40,5%. Faqat sotuvchilarni chiqarishga tayanmasdan, avval shu guruhga jo‘natishlarni yaxshilashda yordam berardim.
Nega buni o‘rgandim
Buyurtmani turli sotuvchilar bajarsa ham, xaridor uni Olist do‘konidan oladi. Salbiy baholarning qanchasi eng yomon sotuvchilarga tegishli ekanini va qaysi ish ko‘proq foyda berishini bilmoqchi bo‘ldim.
Nima qildim
SQL va DuckDB orqali sharhlar, jo‘natish muddatlari va bekor qilingan buyurtmalar asosida sotuvchilarni baholadim. Bir nechta sotuvchi qatnashgan buyurtmaning sharhini bittasiga bog‘lash adolatli bo‘lmagani uchun bunday sharhlarni hisobga olmadim. Sotuvchini baholash uchun kamida o‘nta buyurtma talab qildim. Ikkita buyurtmadan bittasi yomon chiqishi xulosa qilishga yetmaydi.
Nimalarni aniqladim
- “Remove” guruhida baholangan sotuvchilarning 5,6% i bor edi. Bir yulduzli baholarning esa 5,7% i shu guruhga tegishli. Salbiy baholarning ko‘pi boshqa guruhlarda edi.
- “Watch” guruhi buyurtmalarning 32,6% ini bajargan va bir yulduzli baholarning 40,5% ini olgan. Ishni shu guruhdan boshlash foydaliroq ko‘rindi.
- Jo‘natish muddatini ko‘proq o‘tkazib yuborgan sotuvchilarning o‘rtacha bahosi pastroq bo‘lgan. O‘ntadan kam buyurtmali sotuvchilar ham tajribaliroq guruhdan past baholangan. Bu yangi sotuvchilarga boshida ko‘proq yordam kerakligini ko‘rsatadi.
Keyin nima qilardim
Kechikkan jo‘natishlarni belgilab, avval “watch” guruhi bilan ishlardim. Eng past natijali sotuvchilarni chiqarishdan oldin ogohlantirardim. Yangi sotuvchilarga talablarni boshidan tushuntirishni ham yaxshilardim.
Bu tahlil nimani ko‘rsatmaydi
Guruhlar va chegaralarni men taklif qildim. Bu loyiha doirasida Olist ularni amalda sinamagan. Ma’lumotlarda komissiya, xarajat va marja yo‘q, shuning uchun rag‘batlantirish xarajatini boshqa choralar bilan solishtira olmadim.